自2012年以來(lái)，涂塑鋼管廠(chǎng)始終處于良好發(fā)展狀態(tài)，原因是牢牢把握住企業(yè)的‘三種能力’：產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力、盈利能力、創(chuàng )新能力，以‘做精做強’為目的，實(shí)現了運營(yíng)效率高、市場(chǎng)份額大、資源掌控能力強、總體成本低、經(jīng)濟效益好的總體目標。對于涂塑鋼管廠(chǎng)的發(fā)展模式，相關(guān)負責人如此概括。

　　在產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力方面要做好以下4點(diǎn)工作：

　　1、是盡量避開(kāi)同質(zhì)化惡性競爭。當前，涂塑螺旋管行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，不僅體現在“大路貨”產(chǎn)品上，而且在板、管、帶等高端產(chǎn)品上也是如此。涂塑鋼管廠(chǎng)堅定不移地走*化產(chǎn)品的路子，在夾縫中尋找市場(chǎng)，用小產(chǎn)量創(chuàng )出大市場(chǎng)。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產(chǎn)品的45%，錨桿用鋼在全國的市場(chǎng)占有率達到46%以上，500兆帕高強度鋼筋的占比大大超過(guò)同行業(yè)平均水平。相關(guān)負責人表示。

　　2、是不與強手打擂臺，做自己擅長(cháng)的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品。

　　3、是做“難做的事”。面對品種鋼規格多、批量小的特點(diǎn)，涂塑鋼管廠(chǎng)按照客戶(hù)的需求，十幾年如一日地進(jìn)行個(gè)性化設計、個(gè)性化制造、個(gè)性化服務(wù)，終主導制訂了國內錨桿鋼筋行業(yè)標準。產(chǎn)品成為國內各大煤礦以及美國捷馬公司、澳大利亞DSI公司的。